Pemasaran dan Pengembangan Produk Profesional

Proses Pengembangan Produk dan Ekspansi Baru – Apa yang harus saya lakukan? DAN TIDAK?

Pengembangan Produk Baru (NPD) adalah proses yang berbeda untuk setiap organisasi. Beberapa organisasi hanya membutuhkan waktu 30 hari untuk pergi ke pasar dan organisasi lain memiliki proses yang lebih lama dari 6 bulan hingga satu tahun.

Apa proses yang benar?

Prosesnya tergantung pada struktur organisasi dan produk / layanan yang mereka tawarkan. Penting untuk terus melihat prosesnya karena dunia teknologi yang bergerak cepat yang kita tinggali. Durasi dari ideasi hingga peluncuran produk tergantung pada target audiens, tujuan organisasi, sumber daya yang tersedia dan tentu saja, seperti biasa, anggaran dan laba atas investasi yang diharapkan.

Ada beberapa pertanyaan kunci ketika memutuskan berapa lama proses akan berlangsung dan apa yang diperlukan agar produk berhasil. Apakah produk baru merupakan peningkatan produk saat ini? Apakah ini produk baru tetapi untuk pelanggan saat ini atau basis pelanggan baru? Sumber daya apa yang dibutuhkan secara internal dan eksternal? Apa harapan organisasi? Apakah produk tersebut merupakan peluncuran yang lunak atau sulit? Apakah produk baru lokal, nasional atau internasional?

Produk baru dapat meningkatkan perolehan pelanggan baru; pertumbuhan ROI pelanggan saat ini; membuka atau memperluas ke pasar atau industri baru; meningkatkan atau mendorong sumber daya perusahaan; meningkatkan pangsa pasar dalam industri.

Ada hambatan dan tantangan dalam mengembangkan produk baru dan ada kalanya peluangnya lebih tinggi dari keberhasilan. Penting bagi perusahaan dan karyawan untuk memahami konsekuensinya, pasar, pesaing, dan pasar sasaran. Berapa biaya untuk mengembangkan dan meluncurkan produk baru? Apakah organisasi mampu menangani kemungkinan kerugian? Adakah proses dalam organisasi untuk meninjau dan menyetujui langkah selanjutnya?

Ada delapan langkah utama dalam proses pengembangan produk:

1. Generasi Ide – Apa ide yang bagus?

2. Penyaringan Ide – Bagaimana kita menyaring?

3. Pengembangan dan Pengujian – Siapa dan apa yang terlibat?

4. Pengembangan Strategi Pemasaran – Mendapatkan kepemimpinan di atas kapal

5. Analisis Kasus Bisnis – Buat kasus Anda!

6. Taktik Pengembangan Produk – Detail!

7. Percontohan / Uji – Apa waktu yang tepat? Bagaimana hasil diukur?

8. Peluncuran / Komersialisasi – Ya!

Untuk artikel saya berikutnya, saya akan menyelam lebih dalam ke delapan langkah proses pengembangan produk dan apa yang dilibatkannya.

Pengembangan Profesional – Pro dan Kontra untuk Majikan

Dari sudut pandang karyawan pengembangan profesional adalah tentang pembelajaran lebih lanjut untuk memperpanjang dan meningkatkan set keterampilan karir Anda. Untuk pengembangan profesional pengusaha adalah tentang memastikan karyawan memiliki pengetahuan dan antusiasme untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara sebaik mungkin. Perusahaan dan perorangan diuntungkan dari pengembangan profesional, tetapi karena biasanya perusahaan yang meluangkan waktu dan biaya keuangan, mereka perlu mempertimbangkan pro dan kontra.

Peningkatan efektivitas karyawan – ini biasanya alasan di balik sebagian besar perusahaan mengambil kegiatan pengembangan profesional. Keterampilan yang dipelajari di sekolah dan universitas dapat memperbarui dan menyegarkan ketika tempat kerja berubah. Semakin baik karyawan dilatih untuk melakukan pekerjaannya, semakin efektif mereka dan semakin tinggi output mereka. Pelatihan tambahan bagi staf lama untuk meningkatkan keterampilan mereka jauh lebih cepat dan lebih efektif biaya daripada mempekerjakan staf baru.

Biaya pelatihan-sebuah majikan perlu memutuskan apakah biaya untuk mendatangkan pelatih atau berinvestasi dalam pembelajaran online sepadan dengan peningkatan keterampilan karyawan. Jika kursus pengembangan profesional yang diperlukan dilakukan oleh perusahaan swasta atau mengharuskan staf untuk melakukan perjalanan harga kereta mungkin lebih penting daripada manfaat peningkatan efektivitas karyawan. Karyawan harus mempertimbangkan pembelajaran online. Banyak modul yang dapat diselesaikan oleh karyawan di internet. Setelah modul dibeli, mereka dapat digunakan kembali tanpa biaya perjalanan atau instruktur.

Meningkatkan semangat kerja karyawan – sedang dipilih untuk pelatihan khusus dapat membantu karyawan merasa istimewa, seperti mereka diakui dan dihargai atas kerja keras mereka. Padahal untuk kepentingan ini terwujud pengembangan profesional harus ditangani oleh manajemen sebagai hadiah bukan hukuman karena kurangnya kerja atau keterampilan. Ini juga dapat memiliki aliran pada efek mengilhami karyawan lain untuk bekerja lebih keras sehingga mereka dapat dipertimbangkan atau putaran berikutnya kegiatan pengembangan profesional.

Biaya penurunan produktivitas – jika perusahaan kecil atau jika karyawan yang akan menjalani pelatihan merupakan bagian integral dari ketidakhadiran operasi harian karena hari-hari pengembangan dapat menyebabkan penurunan produktivitas. Ketika banyak staf terlibat dalam satu sesi pelatihan, produktivitas pasti akan berkurang. Pengusaha perlu memutuskan apakah ini merupakan biaya yang wajar ketika ditimbang terhadap staf yang lebih bahagia dan lebih efektif.

Adaptasi – pasar selalu berubah. Perusahaan yang tidak dapat beradaptasi akan tertinggal. Perusahaan yang fleksibel membutuhkan staf yang dapat dengan cepat mengatasi perubahan peran kerja, standar dan praktik industri. Hanya dengan terus belajar, kontak dengan profesional lain dan paparan ide-ide baru dapat dimungkinkan.

Staf mencari pekerjaan baru – ada ketakutan bahwa jika pengusaha meningkatkan staf mereka ke banyak karyawan dapat meminta untuk mencari pekerjaan yang lebih baik di tempat lain. Studi menunjukkan perusahaan dengan program pengembangan profesional yang relevan umumnya memiliki karyawan dengan kepuasan kerja yang lebih besar. Orang ingin melakukan pekerjaan mereka dengan baik dan pengembangan profesional memungkinkan mereka untuk melakukan itu.