Trik untuk Mendapatkan Teknik Manajemen Gudang Terbaik

Gudang modern membutuhkan yang terbaik teknik manajemen gudang untuk memindahkan dan menyimpan bahan ke dalam, di dalam, dan keluar dari gudang. Teknik manajemen ini membutuhkan perangkat lunak terbaik untuk pekerjaan tanpa cela. Lewatlah sudah hari-hari di mana pemilik toko menggunakan untuk mengatur dan memanipulasi masuk dan keluar dari bahan dari gudang. Mereka diganti dengan perangkat lunak yang lebih otomatis dan efisien yang cenderung melakukan pekerjaan mereka dengan sempurna.

Pertama, Anda perlu tahu apa yang perlu Anda kelola dan bagaimana sistem ini bekerja. Anda tidak boleh berlebihan dalam perangkat lunak dan tidak akan bekerja di luar kemampuan yang dirancang. Jadi, setiap sudut sistem manajemen gudang Anda harus ditutup. Beberapa hal penting yang harus Anda analisis sebelum pergi untuk sistem manajemen gudang dijelaskan di bawah ini:

1 Desain

Kuarakan seluruh aktivitas harian Anda mulai dari menerima barang, jumlah pesanan yang Anda terima setiap hari, kendaraan transportasi yang diperlukan, biaya tenaga kerja, dll. Menentukan jumlah maksimum dan minimum dari hal-hal yang disebutkan di atas menentukan tata letak perangkat lunak.

2 Mengarahkan

Seluruh gudang harus dibagi menjadi beberapa bagian mulai dari bagian penerimaan hingga bagian pengiriman. Ini memberi perangkat lunak Anda pendekatan modular. Anda dapat dengan mudah menilai barang yang dibutuhkan, dikirim dan diterima. Ini membuat perangkat lunak lebih mudah dioperasikan.

3 Manajemen Staf

Ini adalah hal lain yang paling penting dalam penentuan perangkat lunak Anda. Anda harus memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat. Orang yang terlatih baik harus dijaga sebagai operator perangkat lunak untuk menghindari malfungsi. Hal penting lainnya adalah Anda harus menentukan tenaga kerja di gudang Anda sebelum pergi untuk perangkat lunak.

4. Kontrol

Anda harus memiliki halaman kontrol admin utama untuk diri sendiri di mana Anda dapat menentukan pekerjaan yang sedang dilakukan. Menetapkan target untuk karyawan dan struktur keseluruhan pekerjaan sehari-hari yang dilakukan.

Bergantung pada kapasitas bisnis dan gudang Anda, persyaratan perangkat lunak juga perlu untuk ditinjau. Beberapa persyaratan perangkat lunak disebutkan di bawah ini:

1 Peron

Bergantung pada aksesibilitas pengguna akhir Anda, Anda harus memutuskan platform atau platform mana yang Anda perlukan untuk perangkat lunak Anda untuk digunakan, yaitu windows, android atau iOS. Jika pengguna akhir Anda sebagian besar adalah perusahaan maka windows akan cukup jika pelanggan juga terlibat, maka android dan iOS juga harus diperhitungkan. Tetapi saran kami adalah pergi untuk ketiga platform.

2 Ukuran bisnis

Bergantung pada ukuran bisnis Anda, yaitu kecil, sedang atau besar Anda harus memilih perangkat lunak. Memiliki bisnis kecil dan pergi untuk domain yang lebih besar tidak dianjurkan. Banyak perusahaan perangkat lunak manajemen menyediakan katalog yang diinginkan, membacanya dengan cermat sebelum pergi untuk perangkat lunak.

3 Penyebaran

Tergantung pada kebutuhan Anda, Anda harus memilih antara berdasarkan premis atau penyebaran berbasis cloud. Cloud based deployment disarankan untuk bisnis internet berskala besar. Untuk bisnis skala kecil dan menengah jika gudang Anda tidak berhubungan dengan bisnis internet, maka pergilah untuk penempatan premis.

Selalu ingat, semakin banyak kebutuhan Anda akan menjadi harga perangkat lunak manajemen gudang. Membuat rencana yang efisien untuk perangkat lunak yang dianggarkan dengan baik dan dengan harga rendah menghemat uang Anda.

Manajemen Layanan ITIL – Alkitab Untuk Mengelola Teknologi Informasi

Sejak munculnya Model T Henry Ford dan penciptaan jalur perakitan yang kompleks, desain organisasi telah berfokus pada pemecahan proses yang kompleks menjadi tugas-tugas individu yang hasilnya memanifestasikannya sebagai bagan organisasi berbasis pipa di mana tangan kanan memiliki sedikit pengetahuan tentang apa tangan kiri lakukan.

Karena toko-toko TI yang fokus secara teknis sedang melakukan transisi ke dalam organisasi layanan, penting untuk bergabung kembali dengan apa yang telah dipisahkan secara artifisial. Setiap kali sebuah organisasi mendefinisikan layanan TI, dua struktur organisasi virtual virtual baru sedang dibentuk pada silo berbasis domain tradisional. Hasil akhir dari dua organisasi virtual baru ini yang mengarah pada pembentukan organisasi matriks. Dalam organisasi matriks, staf sekarang memiliki banyak jalur akuntabilitas dan secara terus-menerus dihadapkan dengan persyaratan untuk memprioritaskan waktu mereka.

Manajemen Layanan ITIL adalah disiplin untuk mengelola sistem teknologi informasi. Perpustakaan Infrastruktur Teknologi Informasi adalah pendekatan berorientasi proses untuk Manajemen Layanan TI. Organisasi TI yang berhasil telah beralih ke manajemen layanan ITIL untuk membimbing mereka melalui perencanaan, desain, pengembangan, pengiriman, dukungan layanan mereka dan terlebih lagi itu berfokus pada pelanggan.

Dalam istilah yang sangat cloddish, ITIL adalah Alkitab untuk mengelola teknologi informasi. Ini pada dasarnya adalah dokumentasi yang menguraikan praktik terbaik untuk manajemen layanan TI. Satu dapat dengan mudah menemukan serangkaian buku, yang meliputi berbagai topik manajemen TI dan membantu semua dengan infrastruktur TI, pengembangan dan nuansa operasional.

Manfaat dari ITIL dan dengan demikian pelatihan ITIL cukup lurus ke depan. Bahkan biggies seperti Microsoft, Dell, IBM, dan Barclay Bank telah mempercayai ITIL dengan manajemen infrastruktur dan prosedur TI mereka, pasti ada sesuatu tentang konsep yang menuntut perhatian. ITIL bekerja pada aspek manajemen layanan TI dan bekerja pada kinerja sayap TI organisasi. Melihat keadaan operasional saat ini, kesesuaian sayap TI yang efisien tidak membutuhkan elaborasi. Bahkan, sebuah organisasi hanya dapat memimpikan kemajuan terlepas dari ukuran bisnisnya, jika ia memilih untuk memiliki mekanisme TI yang kokoh untuk mendukungnya.

Manajemen layanan ITIL sangat bergantung pada pelatihannya dan itu adalah skema yang bergantung pada orang-orang dari angkatan kerja. Untuk memberikan pelatihan dan pendidikan manajemen layanan ITIL di setiap tingkat yang disyaratkan, seseorang menginginkan perubahan budaya. Hal positif dari pelatihan manajemen layanan ITIL tidak bisa menjadi pengalaman jika seseorang tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang kerangka yang dikomunikasikan kepada setiap orang yang terlibat. Untuk ini diperlukan pendekatan menyeluruh.

Apa Masalah-Masalah Umum yang Dihadapi dalam Pekerjaan Manajemen Proyek – Insinyur Sipil Dan Struktural?

Tingkat Bacaan: Menengah

Salah satu tugas insinyur sipil adalah manajemen proyek. Di mana pun proyek dimulai, itu dimulai dari 'hidup' masalah proyek sampai selesai dibangun. Berikut adalah beberapa masalah umum yang mungkin dihadapi insinyur sipil:

1. Proyek dimulai tanpa pengakuan insinyur sipil. Ini umum terutama untuk skala proyek kecil; seperti satu unit struktur seperti bungalow. Insinyur hanya akan mengingatkan setiap kali masalah terjadi di situs; dan masalah tidak dapat menyelesaikannya oleh kontraktor. Kontraktor akan senang membangunnya tanpa gangguan insinyur.

2. Meskipun insinyur sipil sadar tentang pekerjaan konstruksi, beberapa kontraktor yang tidak bertanggung jawab akan mencoba melakukan beberapa pekerjaan pada waktu itu yang tidak dapat dihadirkan oleh insinyur. Seperti misalnya; kontraktor melaksanakan pekerjaan konkrit setelah jam kerja terutama pada malam hari, malam hari dan hari libur umum. Setelah konkrit, insinyur tidak dapat memeriksanya.

3. Setiap kali konstruksi dimulai, kontraktor yang tidak berpengalaman akan bekerja dengan mengacu pada gambar teknik sipil tanpa dibaca bersama dengan gambar profesional lainnya seperti arsitektur, gambar mekanik dan listrik. Akibatnya, akan ada sejumlah peretasan selama atau setelah penyelesaian pekerjaan struktural. Ini menimbulkan sejumlah argumen dan biaya.

4. Meskipun kontraktor yang belum berpengalaman membaca gambar teknik, entah bagaimana kontraktor membangun pengetahuan mereka sendiri; terutama dari kontraktor proyek sebelumnya. Jika sebelumnya kontraktor telah membangun sejumlah pondasi alas bantalan, kontraktor mendapatkan proyek pondasi tiang pancang. Kontraktor akan mencoba mengubahnya ke landasan pondasi dengan pengetahuannya sendiri. Atau bahkan di pondasi landasan bantalan, kontraktor akan mengubah pijakan bantalan menjadi ukuran yang lebih kecil. Ini akan berakhir dengan masalah struktural.

5. Beberapa kontraktor yang tidak bertanggung jawab akan mengabaikan instruksi insinyur. Kontraktor akan membangun pengetahuannya sendiri. Kontraktor akan selalu meyakinkan klien bahwa kontraktor adalah pembangun. Kontraktor memberitahu klien bahwa dia lebih berpengalaman di situs daripada insinyur sipil. Insinyur tidak memiliki banyak pengalaman membangun situs. Sebagian besar waktu, klien akan setuju dengan kontraktor karena kontraktor menunjukkan klien dengan pekerjaan konstruksi fisik dan insinyur tanpa banyak produk fisik. Ini akan berlanjut sampai masalah terjadi dan tidak dapat diselesaikan oleh kontraktor. Akhirnya, mereka akan mencari nasihat insinyur.

6. Kontraktor melakukan pemotongan biaya pada pekerjaan proyek. Sekarang hari, biaya proyek sangat kompetitif. Untuk mendapatkan proyek dengan penawaran, beberapa kontraktor dapat menurunkan biaya penawaran hingga di bawah biaya. Ketika proyek diberikan, kontraktor akan melakukan pemotongan biaya yang tidak perlu. Ini akan membahayakan klien.

7. Ketika klien adalah kontraktor dan kontraktor adalah klien, insinyur sipil akan berada dalam posisi yang sulit dalam berurusan dengan klien dan kontraktor. Akan selalu ada konflik kepentingan.

Masalah-masalah ini mungkin dihadapi oleh insinyur sipil. Cara mengatasinya terutama berdasarkan pengalaman insinyur. Insinyur junior tidak akan menyarankan untuk mengirim mereka untuk menyelesaikan masalah ini. Pokoknya, insinyur junior harus dalam bimbingan insinyur senior setiap kali masalah sedang diselesaikan.