Klasifikasi Kepemilikan Gudang di Industri Interlining

Menghadapi persaingan ketat di pasar global, masing-masing produsen berusaha keras untuk mengembangkan keunggulan kompetitifnya sendiri. Ini terutama terjadi di industri interlining. Salah satu aspek untuk pemasok interlining untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah menurunkan biaya sambil meningkatkan efisiensi. Sementara menurunkan biaya penyimpanan adalah sarana bagi pemasok interlining untuk fokus. Sebelum membuat perencanaan strategis untuk menurunkan biaya penyimpanan, pemasok interlining diperlukan untuk memahami konsep dasar klasifikasi kepemilikan gudang.

Gudang di industri manufaktur umumnya diklasifikasikan oleh kepemilikan. Di bawah ide ini, gudang dapat diklasifikasikan sebagai gudang pribadi, gudang umum dan gudang kontrak.

1. Gudang Pribadi

Gudang pribadi, sebagai jenis klasifikasi kepemilikan gudang, dioperasikan oleh perusahaan atau organisasi yang memiliki produk yang disimpan di fasilitas tersebut. Perusahaan-perusahaan atau organisasi-organisasi ini mungkin pabrik, perusahaan perdagangan atau pedagang besar. Bangunan gudang dapat dimiliki atau disewa. Titik kritis bagi perusahaan untuk memutuskan apakah memiliki atau menyewa fasilitas adalah masalah keuangan. Kadang-kadang tidak mungkin menemukan gudang yang layak untuk disewakan. Ambil pemasok interlining misalnya; rak penyimpanan atau sifat fisik lainnya dalam bangunan yang disewa mungkin tidak cocok untuk penyimpanan untuk produk interlining seperti interlining tenunan, non-woven interlining dan interlining yang fusible. Dalam keadaan ini, desain dan pengaturan perlu dilakukan untuk konstruksi. Di sisi lain, pada koneksi tertentu untuk tujuan logistik, perusahaan mungkin mengalami kesulitan dalam menemukan gudang untuk kepemilikan.

Manfaat utama dari gudang pribadi adalah fleksibilitas, kontrol, biaya dan beberapa atribut tidak berwujud. Gudang pribadi lebih fleksibel daripada gudang publik, karena kebijakan dan proses operasi dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan khusus pelanggan atau produk itu sendiri. Juga, tindakan yang sesuai dapat diambil untuk memenuhi persyaratan khusus untuk tujuan logistik.

Gudang pribadi menawarkan kontrol yang stabil karena perusahaan memiliki otoritas tunggal pada manajemen gudang untuk mengoptimalkan kegiatan. Sebagai contoh, kontrol pada operasi gudang untuk produk interlining seperti interlining tenunan, interlining non-woven dan interlining fusible dapat berintegrasi dengan operasi logistik dari pemasok interlining.

Biasanya gudang pribadi dianggap lebih murah. Salah satu alasannya adalah bahwa gudang pribadi dibangun di dalam basis manufaktur pemasok; oleh karena itu, komponen tetap dan variabel mungkin lebih rendah daripada gudang publik. Selanjutnya, gudang pribadi tidak menguntungkan bagi pemilik fasilitas.

Sebuah gudang pribadi mungkin juga memiliki manfaat yang tidak nyata. Sebagai contoh, sebuah gudang dengan nama pemasok interlining untuk interlining tenun, interlining non-woven dan interlining fusible dapat memberikan keuntungan pemasaran. Pelanggan mungkin memiliki persepsi stabilitas dan keandalan terhadap pemasok.

2. Gudang Publik

Berbeda dengan gudang swasta, gudang publik sebagai jenis lain klasifikasi kepemilikan gudang dioperasikan secara mandiri oleh suatu bisnis untuk menawarkan berbagai layanan sewa yang terkait dengan pergudangan. Gudang semacam ini banyak digunakan dalam sistem logistik untuk mengurangi biaya rantai pasokan. Gudang publik dapat disewa untuk jangka pendek atau jangka panjang, berdasarkan kebijakan fasilitas dan kebutuhan pelanggan.

Dalam pandangan finansial, biaya pergudangan yang lebih rendah dapat dicapai dengan menyewa gudang umum daripada memiliki gudang pribadi. Sumber daya saham dan skala ekonomi di fasilitas publik dapat mengakibatkan biaya operasional yang lebih rendah. Manfaat lain dari pergudangan publik adalah bahwa pelanggan seperti pemasok interlining untuk tenunan interlining, interlining non-woven dan interlining fusible tidak perlu menghabiskan investasi besar pada fasilitas. Selain itu, gudang publik memungkinkan pengguna untuk mengubah jumlah dan ukuran gudang dengan mudah untuk memenuhi permintaan khusus.

Pengguna di gudang publik yang sama dapat berbagi skala ekonomi dengan memanfaatkan persyaratan gabungan dari pengguna. Leverage tersebut berkisar antara biaya tetap hingga biaya operasi. Biaya transportasi juga dapat dimanfaatkan di gudang publik. Sebagai contoh, fasilitas publik dapat mengatur konsolidasi konsolidasi pelanggan gabungan, untuk memberikan produk-produk interlining tenunan dari pemasok interlining pertama dengan produk interlining non-woven pemasok interlining kedua ke tujuan yang sama.

Karena fleksibilitasnya, skalabilitas, layanan, dan biaya variabel, gudang publik populer oleh banyak perusahaan. Secara umum, gudang publik sebagai jenis klasifikasi kepemilikan gudang dapat merancang dan melakukan layanan khusus untuk memenuhi persyaratan operasional pelanggan.

3. Kontrak Gudang

Gudang kontrak, sebagai jenis ketiga klasifikasi kepemilikan gudang, memiliki atribut baik gudang pribadi maupun publik. Gudang kontrak juga dapat dipahami sebagai perluasan khusus dari gudang publik, yang merupakan pengaturan bisnis jangka panjang untuk menyediakan layanan logistik khusus dan disesuaikan bagi pelanggan. Juga dianggap bahwa gudang kontrak adalah bentuk proses bisnis outsourcing dalam perspektif logistik. Dalam hubungan ini, klien dan penyedia layanan berbagi risiko mengenai operasi pergudangan.

Secara umum, banyak perusahaan cenderung menggunakan kombinasi gudang pribadi, publik, dan kontrak. Pengetahuan dasar tentang klasifikasi kepemilikan gudang akan berfungsi sebagai panduan manajerial tentang bagaimana mengembangkan strategi penyebaran gudang. Perencanaan gudang seperti itu berfokus pada dua aspek, yaitu, 1) jumlah gudang yang diperlukan dan 2) kepemilikan gudang yang digunakan di pasar tertentu. Fokus pada kedua aspek ini akan menciptakan segmentasi gudang untuk pasar tertentu, yang dapat memberikan kemampuan logistik yang lebih disesuaikan dan terfokus kepada pelanggan.

Kematian Industri Kecantikan Profesional

Industri Kecantikan Profesional seperti yang pernah saya ketahui, sudah mati. Setelah menghabiskan empat puluh lima tahun terakhir dalam industri kami yang dulu membanggakan di setiap tingkat, tujuan saya dalam menulis artikel ini adalah mendokumentasikan satu dekade, dimulai dari tahun 60an ketika saya masuk ke industri, dinamika yang mendorong dekade tersebut dengan evolusi. Industri bergerak maju, sehingga kita semua dapat melihat di mana segala sesuatu mulai bergeser secara negatif dan di mana industri saat ini sebagai hasil dari proses evolusi selama beberapa dekade.

Salon, yang dulu merupakan surga bagi wanita, telah menjadi Independent Stylists yang menyewa ruang dari pemilik pemilik / pemilik salon. Produk profesional saja telah menjadi produk komoditas yang dibeli berdasarkan harga dan ditemukan di mana-mana, terutama di luar salon.

Distributor besar sekarang dimiliki oleh perusahaan raksasa, meninggalkan lansekap dengan distributor kecil yang melawan sistem dan kalah dalam pertempuran ke pasar yang belum pernah terlihat sebelumnya di industri kami. Tahun 60-an semua tentang set basah, wanita mengunjungi stylist mereka di salon favorit mereka setiap minggu untuk mengulang kerja mereka. Selama dekade ini, pabrikan tua itu adalah Revlon, Lamaur, Helen Curtis, Rilling, Clairol, Roux, dan yang lain yang menghasilkan pendapatan mereka terutama melalui salon. Pada awal dekade ini, Paula Kent membeli dari Jheri Redding 3 formula sederhana dan memulai sebuah perusahaan bernama Redken Labs. Pada saat yang sama seorang penata gaya bahasa Inggris, Vidal Sasson, telah memulai sebuah gerakan yang secara harfiah akan mengubah kepala menjadi terbalik ketika pesannya adalah "Biarkan potongan rambut menjadi cetak biru gaya.", Yang membuka pintu bagi salon untuk memperluas bisnis mereka sebagai mereka mengerjakan 50 klien yang sama setiap minggu. Dalam waktu satu bulan, mereka masih hanya bekerja dengan 50 klien yang sama. Ketika memotong rambut menjadi tren, penata yang fokus pada pemotongan rambut sekarang melihat 50 klien yang berbeda setiap minggu, sekarang berjumlah 200 sebulan, membuka pintu untuk pendapatan tambahan.

70-an melihat munculnya lebih banyak produsen mengikuti model Redken, melihat masuknya Sebastian pada tahun 1976 dan Nexus pada tahun 1979. Fokus dari produsen baru ini adalah untuk membantu salon membangun bisnis baru yang disebut ritel, akhirnya membuka gerbang banjir ke penghasilan lebih besar untuk semua. Pada tahun 70-an banyak salon konsep Redken bersaing dengan bisnis layanan mereka untuk meningkatkan penjualan ritel hingga 25% dari gross mereka, yang pada gilirannya membuka profitabilitas ke tingkat yang tidak pernah terlihat sebelumnya. Redken Labs tumbuh secara eksponensial berdasarkan filosofi Beauty through Science mereka dan entri yang lebih baru seperti Sebastian dan Nexus menetapkan standar mereka sendiri untuk bersaing dalam arah baru industri. Layanan-layanan kimia di salon-salon, khususnya perm, menggerakkan angka-angka besar di semua level dan produsen mulai melakukan fase dalam produk-produk baru untuk mendukung perubahan kebutuhan klien akan rambut bebas pemeliharaan mereka. Pendidikan juga meningkat, karena para salon ingin mengetahui sebanyak mungkin tentang produk yang mendukung layanan mereka dan aliran pendapatan ritel baru yang sedang meningkat.

80-an adalah satu dekade dengan pertumbuhan dan kekuatan yang konsisten untuk produsen baru. Paul Mitchell dan Matrix Essentials masuk ke pasar pada tahun 1981 dan kami sekarang memiliki lima perusahaan baru, bercita-cita tinggi dan berkembang yang mendorong pertumbuhan salon melalui kepemimpinan langsung mereka dan menjadi begitu kuat sehingga ada pergeseran tambahan dari kepemimpinan para pabrikan yang disebutkan di atas. di tahun 60-an hingga lima pemimpin teratas yang mendorong 80-an dengan filosofi, produk, dan pendidikan mereka. Selama dekade ini, ritel salon melewati atap, karena klien salon adalah sasaran empuk untuk produk profesional yang eksklusif untuk salon profesional. Rambut besar adalah kemarahan yang membuka pintu untuk produk-produk baru yang mendukung tren ini. Selama periode ini, Beauty Supplies diizinkan untuk mewakili dan membawa produk-produk profesional, selama mereka memiliki mangkuk sampo dan menawarkan layanan sebagai bagian dari tata letak toko mereka. Sayangnya, ini adalah salah satu area pertama di mana produsen kehilangan kontrol dan membuka pintu untuk pemotongan harga, ketidakpatuhan terhadap kebijakan, dan produk profesional mulai muncul di kurang dari outlet profesional. Dekade ini juga melihat kebangkitan Independen, mengikis sistem lama salon komisi di mana pemilik menyewa penata sebagai karyawan dan mengembangkan bisnis mereka sebagai upaya berorientasi tim. Sekarang mayoritas salon nasional tidak lebih dari ruang sewa bagi siapa pun yang bersedia membayar biaya ruang mereka. Produk lebih sulit diposisikan di salon karena setiap stylist dapat membuat keputusan sendiri seperti apa yang mereka gunakan dan jual dan pendidikan telah pergi di pinggir jalan karena pemilik salon tidak dapat mengamanatkan bahwa lessor-nya harus menghadiri setiap acara pendidikan.

Tahun 90-an adalah saat ketika kami mengakui bahwa kami adalah populasi yang menua dan bahwa Baby Boomers sedang mengendarai bus ke dekade berikutnya. Kami sekarang melihat masuknya perusahaan raksasa, Loreal, P & G, Alberto Culver, Unilever, dll., Mulai membeli tidak hanya distributor besar, tetapi juga produsen di bagian atas permainan mereka seperti Redken dan Matrix. Satu-satunya dari lima raksasa besar di industri, Paul Mitchell, adalah satu-satunya yang belum terjual. Yang lain, Redken, Matrix, Sebastian, dan Nexus kini dimiliki dan dikendalikan oleh perusahaan, dan sementara mereka mendukung "hanya profesional", menjual jajaran produk mereka melalui sumber apa pun yang akan menghasilkan uang. Itulah mengapa produk profesional saja telah menjadi produk "komoditas", yang ditentukan oleh harga dan penempatan di mana-mana. Dengan pembelian distributor besar yang mendorong pertumbuhan untuk pabrikan besar, khususnya Redken dan Matrix, pasar dibiarkan dengan distributor berukuran menengah hingga kecil yang belum mampu bersaing dengan ukuran besar dan ruang lingkup perusahaan raksasa .

10 telah membawa kita lingkaran penuh ke tempat kami memulai perjalanan ini di tahun 60-an. Para pabrikan raksasa kemudian dipaksa masuk ritel karena raksasa baru telah menciptakan suasana di salon yang membuat bisnis mereka terus berkembang. Sayangnya, kami melihat hal yang sama terjadi lagi dengan kepemilikan bisnis yang dimiliki dan didorong keluarga yang dibeli oleh perusahaan raksasa.

Inilah mengapa kami melihat dan merasakan hasil kematian Industri Kecantikan Profesional.

Pengalihan: Area kunci ini melihat produk salon pindah ke saluran ritel melalui orang-orang yang tidak bermoral dan tidak etis. Kami memiliki audiensi yang ditawan untuk produk-produk profesional di tahun 70-an dan 80-an, tetapi setelah klien salon mengerti bahwa mereka dapat menemukan produk-produk profesional di outlet di luar salon profesional mereka, itu membuka gerbang banjir dan adalah alasan asli kita sekarang melihat produk ini secara harfiah di mana-mana. . Para pecundang besar dalam game yang sedang berlangsung ini adalah para salon dan penata gaya mereka, yang belum pernah pulih. Mengapa membeli produk profesional di salon ketika mereka dapat membelinya di Costco, Target, Toko obat, toko kelontong, dan terus hingga tak terbatas. Yang cukup menarik, Beauty Supplies hari ini mengeluh dan mengeluh tentang kerugian mereka terhadap ritel massal, seperti yang pernah dilakukan salon terhadap mereka. Bagaimana lingkaran itu berubah.

Kepemilikan: Setelah perusahaan manufaktur tingkat atas pindah dari kepemilikan keluarga ke kepemilikan perusahaan, yang didorong secara khusus oleh profitabilitas "garis bawah" dan pemegang saham yang mencari keuntungan, kita melihat perubahan besar. Alasan kami tidak melihat banyak pendidik produsen langsung untuk perusahaan-perusahaan ini, adalah mereka adalah hal pertama yang harus dibuang untuk penghematan biaya. Lebih besar belum tentu lebih baik.

Independen: Perubahan yang satu ini mengubah industri kami, mengambil kepemimpinan di tingkat salon dan menciptakan mimpi buruk bagi pabrikan dan distributor, karena mereka sekarang harus berbicara dengan setiap penata rambut secara terpisah di salon yang pernah memiliki satu atau dua orang kunci yang membuat keputusan keuangan untuk tim. Biasanya stylist saat ini hanya datang ke ruang mereka ketika mereka memiliki janji dan tidak peduli tentang pendidikan dan industri secara keseluruhan.

Distribusi: Hari ini sulit untuk menemukan distributor besar yang pernah mendominasi lanskap dengan tenaga penjualan, pendidik, pendidikan, dan dukungan mereka. Mereka telah dibeli oleh perusahaan-perusahaan raksasa untuk toko mereka, yang merupakan bagian dari rencana permainan yang terus diikuti oleh perusahaan-perusahaan raksasa. Mereka ingin stylist datang setiap hari jika diperlukan, untuk membeli apa yang akan mereka gunakan besok atau bahkan minggu ini. Sementara mereka mempertahankan tenaga penjualan yang lemah, rencana jangka panjang adalah meminta semua penata untuk memasuki toko mereka untuk membeli kebutuhan kecantikan mereka. Basis distributor saat ini sekarang bekerja dengan jalur yang lebih kecil yang seringkali tidak memiliki modal untuk memasarkan dan mendorong bisnis mereka dengan baik.

Tren: Setelah melewati enam dekade industri ini dan mengamati banyak tren seperti potongan dan gaya Farrah Fawcett, Dorothy Hamill Wedge, Big Hair, Jennifer Anniston, dan sekarang Rich Girl Hair. Sayangnya, kami telah jauh dari menjaga klien terikat ke salon untuk layanan, karena rambut telah menjadi kurang dari aksesori dan hampir anti-salon. Dengan pengecualian layanan khusus seperti warna, meluruskan, bersantai, dan acara formal, perhatikan rambut wanita. Ini dalam kondisi yang buruk, lebih diproses, kering dan tidak terkendali, tidak mengkilap, dan tampaknya tidak sepenting yang pernah kita lihat dalam dekade-dekade sebelumnya.

Karena saya melihat dengan keras mengapa kami kehilangan industri yang pernah kami ketahui, saya akan kurang bertanggung jawab jika saya tidak menawarkan solusi jangka panjang untuk kekacauan yang kami hadapi. Berikut adalah beberapa saran saya.

Produsen kontemporer harus mengendalikan pergerakan produk mereka. Jika mereka bekerja dalam industri profesional, mereka harus menerima tanggung jawab atas cara produk mereka diposisikan, diajarkan, dan dijual. Saya menyarankan kontrak hukum antara produsen dan distributor mereka, serta distributor dan salon mereka. Setiap penyimpangan membawa hilangnya garis dan konsekuensi hukum. Ini termasuk penjualan Internet, yang biasanya dijual dengan harga diskon dan menawarkan sedikit tanpa kendali. Sebuah grup interaktif baru yang mewakili distributor ini harus diberlakukan, memastikan bahwa tujuan "hanya profesional", menjadi faktor pendukung yang mendorong pertumbuhan mereka.

Legislasi harus dimulai oleh negara bagian untuk mendirikan salon sebagai bisnis berbasis komisi dan Independen harus dilabel ulang sebagai karyawan sehingga kontrol dapat dibawa kembali ke industri dan peluang jangka panjangnya.

Jaringan distribusi harus terus berkembang untuk pasar profesional saja dengan pemahaman penuh tentang peran yang mereka bagi dalam integrasi vertikal dari pabrikan dan vendor mereka.

Sebagai penutup, saya berasal dari era dalam bisnis ini di mana profesionalisme adalah segalanya dan dipamerkan oleh semua pemain dengan saham dalam permainan. Ini adalah waktu yang mulia, dengan kesuksesan dan kemakmuran bagi siapa pun yang mau bekerja keras dan mengabdikan upaya mereka untuk berkontribusi pada konsep keseluruhan. Saat itu adalah gairah, kesetiaan, dan umumnya sangat menyenangkan. Apa yang terjadi? Hari ini kita berada dalam keadaan apatis, sangat sedikit yang menghasilkan uang baik, dan peluang telah hilang. Menjadi optimis abadi, saya terus berpikir bahwa kita bisa mendapatkannya kembali, tetapi itu akan membawa kita semua bergerak ke arah yang sama dan terlibat di semua tingkatan ke kanan kapal besar dan mendapatkannya kembali pada jalur yang tepat.

Masalah Dengan Industri Animasi

Dunia animasi benar-benar berjuang akhir-akhir ini. Sebuah tanda baru kali ini, A.D Vision yang membawakan Anda judul-judul terkenal seperti: Appleseed, Elfen Lied, dan lain-lain baru-baru ini mengumumkan penutupan pintu-pintu mereka. Itu benar, karena malang menjual dalam beberapa judul mereka telah dipaksa untuk menutup pintu mereka untuk selamanya, termasuk masalah lain, yang telah memimpin perusahaan lain untuk mengambil beberapa judul seperti yang disebutkan di atas.

Selain itu, ekonomi telah menunjukkan tidak adanya keistimewaan terhadap spesialis anime karena perusahaan seperti Geneon dan Central Park media telah menutup pintu mereka untuk pengajuan yang baik untuk kebangkrutan. Apa penyebab utama dari marabahaya ini? Hal ini dapat dikaitkan dengan berbagai aspek seperti, waktu ekonomi, penjualan DVD, dan akhirnya kegagalan dalam pendekatan pemasaran. Masalah terbesar yang dihadapi industri ini terjadi untuk berurusan langsung dengan pelanggaran hak cipta. Apa sebenarnya artinya ini? Ada banyak situs di luar sana, yang mendistribusikan animasi gratis kepada pengguna melalui World Wide Web; namun, situs-situs ini gagal membayar royalti kepada artis mana pun. Apa sebenarnya artinya ini? Tidak diperlukan seseorang dengan gelar PhD dalam bidang ekonomi untuk mengetahui bahwa ketika tidak ada permintaan untuk suatu produk, tidak ada kebutuhan untuk persediaan. Dalam hal ini, mereka tidak membutuhkan pasokan tetapi banyak permintaan. Sebenarnya, penggemar setia yang sangat mencintai industri mereka sebenarnya membunuhnya.

Bahkan perusahaan-perusahaan besar yang merupakan pasokan utama animasi yang dijuluki di Amerika Serikat, seperti Funimation, merasakan dampaknya. Hanya masalah waktu, pada tingkat ini, sebelum animasi sepenuhnya hilang dari Amerika Serikat. Perusahaan-perusahaan Jepang dengan cepat beradaptasi dengan waktu dengan mencoba masuk ke agen web yang didirikan. Crunchy roll, satu-satunya perusahaan online streaming legal yang menawarkan animasi, pada kenyataannya, membayar royalti kepada artis.

Perusahaan animasi Amerika perlu cepat menemukan cara baru untuk memasarkan produk mereka. Waktu telah berubah; metode lama menjual DVD dengan cepat menjadi usang. Beberapa rekomendasi yang saya harap industri ini akan menggabungkan:

1) Situs Streaming Resmi dari masing-masing perusahaan, diikuti dengan biaya berlangganan bulanan.

2) Seperti kata pepatah, "ada emas di dalamnya bukit." Amerika Serikat sudah melahap industri buku komik yang menakjubkan; namun, industri animasi memiliki lebih banyak alur cerita yang lebih mendalam dan lebih baik, yang dapat dengan mudah diadaptasi ke layar besar. Bukankah sudah waktunya untuk memberikan judul seperti Harry Potter, Watchmen, GI Joe, bahkan Lord of the Rings lari untuk uang mereka?

3) Penjualan harus berasal dari barang dagangan, bukan dari penjualan dvd langsung. Perusahaan harus masuk ke industri mainan seperti itu dan mengambil contoh raksasa di lapangan: bayi beanie, kura-kura ninja, daftar ini bisa berlangsung selamanya.

4) Video Games adalah bidang yang perlahan bergabung, namun, penggabungan ini selalu mendukung industri video game. Potensi judul animasi seperti itu dapatkah Anda bertanya? Lihat saja seri video game panjang, Dragon Ball Z, yang dinilai oleh sebagian besar kritikus sebagai game pertarungan yang mengerikan. Apa yang membawanya? Tidak sulit untuk mengetahuinya.

Perusahaan animasi perlu mencari berbagai cara untuk menghasilkan uang dari produk mereka. Fokus utama seharusnya adalah menawarkan siaran bebas dari judul-judul mereka; fokus utamanya adalah hanya memasarkan produk mereka. Cara terbaik untuk mencapai ini adalah dengan menawarkan saluran kabel animasi gratis. Tidak dapat dipungkiri, kemungkinan hal ini terjadi tidak ada duanya. Namun demikian, fluktuasi seperti terlihat dalam tren belanja masa lalu dapat dicocokkan dengan distribusi bebas massal masa lalu. Toonami, serial animasi populer yang berjalan di Cartoon Network memiliki peluncuran yang sangat sukses dalam skala penilaian hanya untuk beberapa judul animasi. Akibatnya, pada saat itu, tidak ada situs streaming animasi ilegal yang tersedia melalui World Wide Web, yang dapat langsung dikaitkan dengan kesuksesan mereka. Namun, 'belanja terburu-buru anime' tua dapat langsung terkait dengan acara ini, atau dikenal sebagai baby boom anime. Singkatnya, perusahaan animasi harus berhenti mengandalkan penjualan dvd, pada kenyataannya, ini harus dianggap sebagai bentuk pendapatan mereka yang paling sedikit. Mereka perlu melihat pasar lain, dan belajar bagaimana memasukkan ini ke dalam uang untuk mereka.

Sebenarnya, pertanyaannya adalah apakah industri animasi akan belajar untuk beradaptasi. Orang Jepang menunjukkan tanda-tanda kehidupan, tetapi orang Amerika perlahan-lahan layu. Masih ada beberapa janji di luar sana untuk kemungkinan percikan kehidupan. Namun, ini dengan cepat diendus oleh beberapa pengumuman cepat dari tren gagal. Akankah industri ini pulih? Hanya waktu yang akan memberitahu.

Hydraulic Press – The Backbone dari Industri Manufaktur

"Begitu teknologi baru bergulir di atas Anda, jika Anda bukan bagian dari mesin giling, Anda adalah bagian dari jalan. "- Stewart Brand

pengantar

Press hidrolik adalah mesin yang menggunakan silinder hidrolik untuk menghasilkan gaya tekan. Ini dapat dipahami sebagai mesin apa pun yang menggunakan tekanan hidrolik untuk memadatkan apa pun. Press hidrolik menggantikan penekanan mekanik secara keseluruhan karena penekanan mekanik hanya dapat mengembangkan gaya penuh di dekat bagian bawah stroke, sedangkan pers hidrolik memiliki kemampuan untuk memberikan kekuatan menekan penuh di mana saja di kisaran stroke. Ini secara signifikan meningkatkan kinerja keseluruhan dari pers hidrolik.

Industri hidrolik dapat dikreditkan dengan berdampak signifikan dan mengubah wajah mesin manusia selamanya. Banyak tugas-tugas penting berbasis mesin tidak akan mungkin terjadi dengan mereka. Dari bulldozer hingga forklift, banyak mesin seperti itu didukung oleh sistem hidrolik untuk melakukan tugas sehari-hari mereka.

Manfaat Utama

Menekan kapasitas yang lebih tinggi dapat menghasilkan ratusan ton tekanan untuk produksi volume tinggi yang efisien. Dari banyak keuntungan yang mereka tawarkan, fitur utama mereka tetap kustomisasi, fleksibilitas, berdedikasi atau multi-fungsi, menurunkan biaya depan / ROI cepat, tidak ada batasan desain, perlindungan tekanan berlebih, opsi kontrol tidak terbatas, tapak terkondensasi dan akurasi tinggi.

Aplikasi

Penggunaan Press seperti ini tersebar luas dan beberapa area di mana digunakan dapat didaftar sebagai blanking, clamping, coining, compacting, compression molding, drawing, embossing, forging, flying cut-off, forming, heated platen, injection molding (rim, pim) , dll.), pad forming, powder compacting, punching, spotting, stacking, stamping, aturan baja die cutting, pembentukan head tank, trimming, tryout, dan banyak lagi.

Skenario Saat Ini

Pers hidrolik terus menjadi pers pilihan bagi produsen modern saat ini. Keuntungan dari press hidrolik versus penekanan mekanik sedang direalisasikan dan dimanfaatkan oleh lebih banyak produsen. Eksportir pers hidrolik saat memasarkan produk mereka jangan lupa untuk menekankan pada performa USP utama, keandalan, dan kemampuan tanpa batas di hampir semua aplikasi.

Kisaran lengkap tekanan saat ini adalah beberapa peralatan manufaktur yang paling kuat dan serbaguna. Mesin-mesin ini sangat penting untuk pembentukan dan pencetakan berbagai bahan: logam, plastik dan komposit, karet, kayu, dan laminasi. Tak perlu dikatakan bahwa eksportir press Hidrolik membentuk tulang belakang industri manufaktur negara mana pun.